由中国国际贸易促进委员会电子信息行业分会、励展博览集团主办，Greenio 可持续商业、社会价值投资联盟、China ESG Alliance协办的电子制造行业绿色转型CEO峰会，在高质量发展和“双碳”目标的大势下，顺利举行。来自社会价值投资联盟、ISSB国际可持续准则理事会、BSR商务社会责任、瑞典环境科学研究院等国内外机构，Greenio 可持续商业平台、微软、海康威视、海尔智家、华为、RESETCarbon、麦肯锡、碳益

　　会议开始，工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任朱刚和励展博览集团大中华区首席运营官李雅仪代表主办方致辞，主办方希望通过绿色转型CEO峰会的举办，助力电子企业的转型发展和电子产业链的协同合作发展。

　　会议上午议程围绕ESG可持续国际政策体系发展，可持续披露标准，AI在可持续领域的应用，循环经济机遇等线

　　张政伟主任的演讲系统介绍了可持续披露在ESG和可持续商业竞争力之间的重要桥梁作用，高质量的披露有助于企业和投资者做出更好的商业决策。ISSB准则以现有的多个相关倡议为基础制定，为可持续信息披露提供了可比的、统一的全球基线。张主任在演讲中提出，新一代的企业家和经营者如果不懂气候，将不成气候；如果不懂可持续，将无法可持续。鼓励企业把握新机遇，在可持续议题上从被动接受者，转变到主动接轨者，并争取成为重要参与者、贡献者和引领者。

　　第二位分享嘉宾是微软大中华区可持续发展负责人China ESG Alliance 联合发起人-张强

　　张强先生的演讲提出以微软实践为例，相信围绕可持续的数字化能力的建设将逐步像CRM对企业销售的重要性，ERP对企业财务的重要性一样，成为企业下一步数字化转型的重要板块。分享中也介绍了微软可持续发展云上的AI新功能，例如可持续发展AI小助手，进行可持续披露数据分析总结，助力企业可持续部门的工作效率。同时，微软、联想，欧莱雅，上海环境能源交易所等行业头部企业联合发起的China ESG alliance也恰逢一周年，电子制造行业也是联盟深挖的一个重点方向，将不断聚合优质生态化资源深化联合创新，应用新技术、开拓新思路，立足中国、协同全球，助力企业增持 ESG 体系建设，在持续收获商业回报的同时，打造更绿色低碳、可持续发展的企业形象与社会价值。

　　李文院长基于在ESG领域的多年跟踪研究和管理经验，分享了对当前全球可持续发展挑战、海内外ESG监管新规及负责任投资浪潮的前沿洞察。她提出，在高质量发展时代ESG有助于企业重新定位发展模式和推动产业实现转型升级，并介绍了三家电子行业ESG标杆企业（联想集团、领益智造、舜宇光学科技）在价值链温室气体减排、化学品合规管理和可持续融资等领域的创新举措。李院长提出，中国企业可以通过ESG转型提升综合抗风险能力和把握新的发展机遇，企业在ESG转型中应重视战略牵引、敢于组织变革、突出议题聚焦和强化数字支撑。最后，李院长针对上市公司、出海企业和中小企业等不同类型的企业主体提出了提升ESG实践水平的若干具体建议。

　　在循环经济议题，蒋南青女士指出循环经济向消费转型的经济模式，也是是环境资源压力转移带来的需求，因此需要从产品全生命周期LCA角度重新设计商业模式，以提升对资源产品的利用效率。循环经济产品全生命周期的闭环商业模式创新将带来新的产业机遇。循环经济的实质是碳减排，而零碳供应链的建设将是核心关键。在可持续产品领域，蒋南青女士介绍了欧盟最新的法规包括欧盟新循环经济行动计划、数字产品护照 (DPP）等，并指出为迎接循环经济变革的机遇，企业首先需要建立内部碳排查等能力，并搭建数字化溯源循环减排的基础数据管理能力和标准。

　　多年来，海尔智家在ESG领域进行积极探索。海尔智家制定了全生命周期绿色管理“6 Green”战略（绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色经营、绿色回收、绿色处置）推进全生命周期绿色行动。在全球可持续发展的趋势下，海尔智家通过积极践行当地社会责任，更好地服务各区域消费者。同时，海尔智家关注人的价值最大化，通过人单合一的企业管理模式，打造多元包容共融的企业文化，助力员工发展。最后倡议产业链加强碳数据，减碳方面的协同合作。

　　王林女士指出传统经济模式是线性经济—使用自然资源加工成品，目前只有7.2%使用过的材料被回收，对气候变化，环境污染，生态平衡带来极大危害。而循环经济在减少废弃物的同时，可以增加可持续使用原材料。通过苹果手机最新发布的绿色产品战略，可以看到循环再用的材料将成为电子产业链企业未来的新的增长机会。在循环经济的产业转型中，全产业链需要合作协同，建立回收再造的供应链能力，并突破回收再造的技术。从欧盟的循环经济战略看，到2030年循环经济可以解锁$4.5 万亿价值，这将是产业发展的新机遇。循环经济是商业应对气候变化和影响的重要环节，应该纳入企业整体战略应对气候变化和环境保护。

　　电子行业企业在ESG转型过程中，从企业经营实操角度，如何从战略到落地， 逐步建立企业在可持续商业的核心竞争力

　　Greenio可持续商业平台创始人、原英特宜家集团全球产品供应链东亚区总裁，她演讲题目：企业ESG转型中，如何建立从战略到落地的能力

　　张丽娜女士指出ESG可持续商业竞争力是企业跨经济周期发展的必要能力，将助力企业从陷入红海的价格竞争阶段，转型进入价值竞争。而实践显示，具备ESG能力的企业在经济震荡期依然保持持续增长。企业ESG转型过程分为精益转型、迭代型和蜕变转型三个阶段。企业在不同阶段需要建立核心组织能力。目前消费电子行业大部分企业处在从降本增效的精益转型，往差异化策略的迭代转型阶段发展。这需要企业在战略将ESG融入企业1-3年的经营战略，在循环双碳发展中发掘新业务增长点，将ESG体系落实到企业各组织部门的经营指标，同时建立和上下游的共利共赢的供应链发展能力。这个时代的企业CXO团队需要提升能力认知，建立掌控复杂挑战的可持续领导力。

　　徐晋先生指出企业绿色增长战略落地难，主要因为评估标准多，结果差异大，投入多，短期回报低，涉及面广泛，单点创新难。然后他从“识”、“愿”、“策”、“达”的四步走，阐述了企业端到端绿色转型步骤。识是认清消费者的五类绿色消费态度，找到新的商业增长点，制定绿色产品策略。“愿”与“策”阶段，企业需要建立内部运营优化的能力，ESG增长的定位破局能力，实现绿色业务增长曲线。而最后的“达“，也是最重要的建立产业协同生态的能力。徐晋先生通过跨行业案例阐述了从企业绿色转型的诊断、定位到策略制定和执行落地的分步走。

　　周国银老师基于30年多家跨国企业ESG专业工作经验，指出ESG的本质是除恶扬善，ESG的核心是责任产品和服务(RPS)和责任商业行为(RBC)，是产品属性和经营活动属性，也是广义质量的组成部分。ESG只有做得好，才能披露好，评级高。IPC-1401ESG管理体系国际标准指导企业开展SWOT分析制定ESG战略，识别7层合规义务制定ESG行为准则，将ESG措施作为内外部客户要求融入业务流程，融入各职能部门的日常运营，提升效率，从而支持企业的成本领先或差异化竞争优势。

　　海康威视作为行业头部企业， 致力于以技术创新为驱动，成为一家受人尊敬的全球科技企业。海康威视的ESG发展的核心内容是科技向善，发展重要方向：诚信合规、绿色低碳、和谐共生。同时以双碳管理体系为基。